管理循環(huán)
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識別風險
- 依聯(lián)合國人權(quán)指導(dǎo)原則的議題，擬定與利害關(guān)係人相關(guān)的人權(quán)管理議題。
- 建立人權(quán)風險矩陣圖，針對員工、供應(yīng)商、承攬商，依人權(quán)管理議題調(diào)查發(fā)生機率和衝擊程度。
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預(yù)防措施
- 針對人權(quán)管理議題建立招募、溝通、性騷擾防治及資訊保護等機制和辦法。
- 依人權(quán)風險矩陣圖擬定人權(quán)議題控制計畫。
- 針對供應(yīng)商、承攬商宣導(dǎo)及簽署人權(quán)準則。
- 針對員工進行人權(quán)教育訓(xùn)練。
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監(jiān)督偵測
- 針對各利害關(guān)係人建立申訴管道。
- 成立永續(xù)、資訊安全、安全衛(wèi)生、紀律、合理工時等各委員會以監(jiān)督各項人權(quán)議題的損害風險及立案改善。
- 依循 RBA 指引進行企業(yè)內(nèi)部、供應(yīng)鏈、承攬商稽核，針對缺失輔導(dǎo)改進。
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減緩衝擊
- 開發(fā)系統(tǒng)化報表 (如：工時、健康等)、擬定管理措施，提升主管主動管理及危機處理能力。
- 針對鑑別受影響的族群擬定保護計畫，建立調(diào)查和追蹤表。
- 提供員工協(xié)助方案，由專業(yè)人員輔導(dǎo)遭受人權(quán)損害的個案。
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